?

Log in

Предыдущее | Следующее

В связи с переменами в деятельности задумался, что главный вопрос, на который всегда должен знать ответ хороший руководитель/предприниматель - это вопрос "Зачем?"

Зачем мы создаем эту систему? Зачем мы вводим эти правила? Зачем нам нужно увеличение данных параметров?

Следующий вопрос - это вопрос, это вопрос "Как?". Как то, что мы делаем поможет достичь нам цели?

Дальше пошли технологии, способы и навыки. Ключевое отличие руководителя/владельца от специалиста - в том, что эти вопросы должны обязательно сидеть в голове и всплывать при выборе средств достижения цели.

Сегодня весь день занимался проектированием системы качества. Хорошо, что на вопросы "Зачем" ответы уже есть. Встал вопрос "Как". И тут обнаружилась очень любопытная вещь: ответ на вопрос стал подозрительно напоминать ГОСТы. А как я их не любил при работе в Вокорде. "Это же надо" - думал я - "понапридумывали формализма, не имеющего отношения у жизни, а мы теперь мучайся пытаясь им соответствовать в современной софтверной разработке..."

Все дело было в том, что на вопрос "Зачем" там был другой ответ. На новом месте ответ звучит так: "создать систему, которая будет работать и модернизироваться на протяжении 10-15 лет". И все - раз система большая, то в ней очень вероятна полная смена команды разработки/поддержки( ну ка кто из нас на одном месте больше 5 лет проработал?), а значит новые люди должны иметь возможность понять, что здесь происходит, разобраться почему были приняты такие решения и суметь внести изменения в схемы, если потребуется.

Дальше отвечаем на вопрос "Как" и получается, что у нас должна быть документальная система передачи знаний. Пускай элементы будут в электронном виде, а не на бумаге, но суть сохраняется.

И еще одна мысль, которая сегодня активно стучится в мое сознание из разных мест. Формулировки чуть -чуть разные:
«Вы не разбогатеете до тех пор, пока на вас не будет работать хотя бы 1 человек», или
Бизнес – это... время других людей и деньги других людей а суть то одна. Смысл бизнеса сделать так, чтобы на тебя работали другие люди и их ресурсы. Вот он ключевой вопрос "Как" для владельца.

Comments

( 5 комментариев — Оставить комментарий )
pkalmykov
14 июл, 2011 05:08 (UTC)
Все правильно.
Вся фишка в том, чтобы организовать такую систему под себя. И при этом не быть паразитом в ней, т.е. давать этим другим людям больше, чем они могут без тебя.

А ГОСТ - это очень мудрая вещь, просто с большой избыточностью.
vorobiev
14 июл, 2011 05:33 (UTC)
Для ГОСТов хорошо бы сделать отдельный документ с описанием глубины применения на разных типовых конфигурациях. Или комментарии по их применению. Тогда было бы больше хороших решений.
tewsha
14 июл, 2011 07:06 (UTC)
Еще тебе в копилку: "Менеджер - это тот, кто делает то, что не может сделать сам".
vorobiev
14 июл, 2011 07:33 (UTC)
Спасибо. Запомню.
tachenkov
18 июл, 2011 16:06 (UTC)
"вопрос "Зачем" там был другой ответ. На новом месте ответ звучит так: "создать систему, которая будет работать и модернизироваться на протяжении 10-15 лет"."

Антох, мне кажется еще дальше смотреть, чтобы видеть системную картинку. Зачем система, которая будет работать и модернизироваться на протяжении 10-15 лет?
Как на тренинге по НЛП два входных вопроса. "Зачем я здесь" и "Зачем мне то зачем я здесь"
( 5 комментариев — Оставить комментарий )

Календарь блога

Апрель 2017
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Метки

Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner