Размышлялки Антона Воробьёва

Только сейчас, когда год действительно завершился, можно подвести итоги.
Ну и в тишине первого утра внимательно посмотреть: что же было в прошлом.

В целом в этом году удалось больше времени уделить себе: когда-то в запланированном режиме путешествий и походов. Когда-то в экстренном режиме госпитализации с аппендицитом и восстановительными мероприятиями.

Крупные проекты года:
✅ Запуск сообщества пользователей Pyrus - https://www.facebook.com/groups/pyruspro/
✅ Запуск процессов согласования договоров в Retail4Sale
✅ Большой пласт работ по модификации системы и переводу Совкомбанка в новый дизайн

Вместе с тем удалось принять участие в ряде образовательных проектов:
📖 Обучение проектному управлению Ростеха.
📖 Модификация процессов Ростелекома
📖 Дистанционное обучение по применению Agile - инструментов управления проектами

🎓В качестве вклада в мир провел ряд консультаций друзей в области обучения, выбора направлений деятельности и построения бизнес-процессов.

В области модификации привычек добавил себе:
📢 навыки работы с голосом и выступлений на камеру
♻ более осознаное потребление и утилизацию мусора

Основное пожелание себе - быть спокойнее и прагматичнее. Видеть ценность себя и своего дела. Больше смелости и решимости в изменении мира, чтобы потом не жалеть "а так можно было"?

Ну и не забывать радоваться замечательным людям, которые меня окружают! Друзья, спасибо вам что вы есть! Еще раз с праздником!

Сегодня выписался из больницы. Кажется, что выздоровление идет по графику, но пока больно долго двигаться и сидеть. Еще много чего нельзя пока кушать, завтра в поликлинике должны пролить свет на дальнейший ход выздоровления.

Несколько воспоминаний-наблюдений по ходу нахождения в ГКБ 15 им. О. М. Филатова.
В больницах я не был уже достаточно давно. Сейчас общее впечатление, что больница неплохо укомплектована и отремонтирована. Любопытен конвеер приема. После прибытия, меня поместили в смотровую, там почти все анализы приходят к тебе делать. Взяли кровь, сделали ЭКГ и УЗИ (оно показало что-то есть).

После этого забрали вещи и повезли в операционную. Они располагаются на отдельном этаже и оснащены автоматическими дверями. Медицинское оборудование внутри мне трудно оценить, но в целом оно казалось скорее новым и современным. Оперирующий хирург сетовал на то, что врачам запретили спать на дежурстве. Поэтому приходится выходит день - дежурство - день и получается почти двое суток без сна. Но выглядел вполне бодрым.

Отношение персонала было скорее внимательным к обязанностям, чем к пациенту. Возможно это связано с тем, что в соответствии с современной традицией лечения, время пребывания в больнице уменьшено и через медиков идет поток пациентов в котором можно работать только по технологии, не вникая в потребности.

Заметно это было скорее в мелочах. Я уже писал про достаточно долгое ожидание операции. После нее было непонятно, что и когда делать. Лечащий врач был на выходных, дежурный хирург занимался операциями. Как должно идти выздоровление тоже было непонятно. Хорошо что принесли сотовый телефон и можно было узнать у более опытных в плане аппендицита товарищей, что и как. Большое спасибо всем, кто писал, поддерживал и делился опытом.

Суммарное время осмотров лечащим врачом в итоге свелось минутам к 20 за все время пребывания в больнице. Возможно, что это соответствует большой частоте такого рода операций и только так достигается высокая производительность. Но раньше, как я помню, давали хотя бы памятки с тем, что надо делать и необходимыми диетами. Здесь такого не было.

Питание было организовано прямо в палатах. Развозка привозила подносы с едой, потом через пол-часа собирала. Можно было особо не передвигаться. Постоянно приезжали медсестры с обезболивающим (я понял, что на меня скорее не действует, поэтому отказался). Уже при выписке видел больных в коридорах, но они проводили там немного времени, похоже только на пересменку палаты.

Занятно было наблюдать работу врачей во время обходов. Понял, что по сути они работают по Agile методологии: есть объем работ (пациенты), доктор докладывает о назначениях и состоянии (обзор) и перед лицом заведующего ставятся цели на сегодня (спринт). После чего каждый идет исполнять свой план работ.

Вот как-то так...

Вчера делал дыхательную практику.

( Collapse )

Люблю много ходить. В июне после работы выбирался пройтись в Сокольники, Царицыно, Коломенское. В части парков разметили велодорожки и это стало привлекать велосипедистов. В Царицыно и Коломенском - меньше, на востоке - больше.

В Сокольниках пошли по пути разделения потоков. На части дорожек знаки запрета для пешеходов, на других - для велосипедов. Пока ходил по пешеходным дорожкам обнаружил, что двухколёсные на знаки запрета не обращают внимания, но в целом ездят вежливо и не очень быстро.

Вчера выбрался в Измайловский лесопарк. Велосипедисты так же игнорируют правила движения и разметку. Но носятся как угорелые. К ним добавились роллер-лыжники, которые мчатся против движения. Один при обгоне меня задел.

Отдельно куча собаководов с крупными собаками без поводков и намордников. Типа на прогулке. Бегают, сталкиваясь с людьми.

В итоге ходить стало очень неуютно. Озадачен.

🚴‍♀️ Велосипедисты, с какой скоростью вы считаете допустимо ездить в пешеходной зоне?

🐕 Собаководы, где вы считаете допустимо выгуливать псов без поводков и намордников?

🚶‍♂️Пешеходы, вы такое в парках замечали? ;-)

Занятно видеть, прилоежение над которым работаешь в блоге Темы. Как то привык, что у нас исключительно сарафанное радио от довольных клиентов, а тут раз и реклама. Любопытно к какому эффекту это приведет.

Ну вот и испольнилось 40 лет. Странный возраст. Конечно, каждый новый будет казаться странным, ибо до этого такого не было.
С одной стороны все вроде бы неплохо: проекты идут, дети растут. С другой - появилось странное состояние борьбы за сохранние позиций: веса, энергии, эмоций. Начал понимать черную королеву про "нужно быстро бежать, чтобы остаться на месте". При этом обратил внимание, что все труднее избавиться от привычек и начать сделать что-то по-новому

Память тоже стала очень избирательной. Когда то мне казалось: "ну как можно не помнить того, что прозошло с тобой" - сейчас когда ко мне подходят с "помнишь было требование" - я честно отвечаю "нет, давай записи посмотрим". И только глядя на бумагу, или экран монитора происходит загрузка чего-то.

Все чаще в голове звучит вопрос "зачем"? Помните, как там было у Кортнева?

Видимо это и есть кризис среднего возраста. Поиск новых ответов, смыслов.
При этом кажется, что впереди есть еще лет 20 активной и потом еще лет 10 вполне бодрой жизни. И имеет смысл задуматься как провести их с радостью и пользой. Жизнь продолжается!

9 мая ушел из жизни мой дедушка Воробьев Дмитрий Сергеевич. В последние годы он плохо слышал и видел, но продолжал просить найти ему работу. Без дела ему было скучно даже в возрасте далеко за 80 лет. У деда была большая семья: брат, две сестры. За время своей долгой жизни дед умудрился совершить множество вещей: побвывал в эвакуации, принял роды, побвывал в подразделениях спец-назначения, защитил кандидатскую диссертацию и участвовал в расчете космических стартов. Построил дом и долгое время преподавал. Был по настоящему предпримчивым( в свое время умудрился выбить из хоз-части спирт для баллистиков с целью "промытия траэктории")) Все время был оптимистичен и шутил.

Пару недель назад лежа на кровати распевал:

Следующий шаг, который часто тормозит внедрение - это желание на старте "предусмотреть все". Мне, как человеку долго занимавшемуся тестированием, эта позиция очень близка и понятна. Сейчас проморгаем, деньги потратим, а потом в какой-то ситуации система окажется ненадежна. Желание "предусмотреть все" сильно тормозит и приводит к тому, что решение об изменении не принимается и все остается "как есть".

С точки зрения бизнеса же ситуация выглядит по-другому. Если можно внести небольшое улучшение, которое приведет к существенному результату, то его надо сделать. Пускай работать будет не во всех случаях, оно даст ресурс на дальнейшие изменения. Да здесь нужно понимать, что через некоторое время придется еще поработать, чтобы обойти ограничения. Но это все-равно придется делать!

Окружающая бизнес-среда меняется достатчно быстро, да и технологии не отстают. То, что вчера было невозможно, сегодня уже норма( ну кто пять лет назад мог подумать, что с телефона можно платить в любом месте). Поэтому выбор может быть не 100% идеальный, но существенно улучшающий текущую ситуацию.

Полезно посмотреть на вероятности и границы. Ответить себе на вопросы:
- в каком % ситуаций это работает?
- насколько увеличивает производительность/эффективность?
- в каком % ситуаций не сработает?
- будет ли в них хуже, чем при текущей системе труда?

Сейчас идет волна обновлений в операционных системах, которые должны закрыть выявленные уязвимости процессоров Spectre и Meltdown. Эти обновления приводят к замедлению устройств. Насколько? Пока результаты не вполне ясны. Но это общая ситуация, чем выше желаемый уровень безопасности - тем больше ресурсов требуется на ее обеспечение.

Такой подход хорошо работает для ИТ мира, в мире людей ситуация отличается. И черезмерные затраты на обеспечение безопасности могут привести к уменьшению ее общего уровня. Парадокс? Не совсем. Ведь человеческий разум как раз и специализируется на том, чтобы сделать свою работу "попроще и побыстрее", а отдаленные последствия в среднем не просчитываются. Как это выглядит на практике?



Служба безопасности одного банка создает периметр безопасности, жестко контролируюя что в него попадает. Обрезает доступ к внешней сети сотрудникам, которым, по мнению СБ он не нужен. Фильтрует исходящие письма и использует многофакторную аутентификацию. Запрещает внешние подключения. Кажется все что могли предусмотреть сделали?

К сожалению - нет. Людям необходимо оперативно обмениваться информацией для выполнения своих обязанностей. И эти люди не всегда в офисе. И у людей есть смартфоны. Поэтому фото экрана отправляется через мессенджер типа WhatsApp, Telegram и т. д. При этом если что-то утечет, то будет виноват конкретный человек, ведь служба безопасности свое дело сделала.

Вообще мессенджеры - это частое решение для быстрой коммуникации. Вроде как сотрудники всегда на связи и могут получить поручение и предоставить информацию в ответ. Есть компании, которые доверяют им, но риск срабатывает в другом месте. Очень отдаленном от времени принятия решения. Ведь если оба сотрудника, которые вели обмен информацией ушли из компании, то вся информация по их информационному обмену по проекту теряется. А там могли быть существенные части договоренностей с заказчиком, которые не отражены в других документах. Восстановить такое бывает непросто.

В других ситуациях выгода от снятия лишних проверок может дать существенный экономический эффект при небольшом увеличении уровня опасности, которое полностью покрывается за счет полученной выгоды. Одна из сетей микрокредитования убрала входной контроль заемщиков. Выдавали всем. Оказалось, что это не привело к существенному росту невозвратов, но позволило существенно сэкономить на времени проверки заемщика и существенно нарастить оборот.

Поэтому посмотрите на свои процессы прямо сейчас. От каких из них можно отказаться? А от каких не стоит?