?

Log in

No account? Create an account
Люблю много ходить. В июне после работы выбирался пройтись в Сокольники, Царицыно, Коломенское. В части парков разметили велодорожки и это стало привлекать велосипедистов. В Царицыно и Коломенском - меньше, на востоке - больше.

В Сокольниках пошли по пути разделения потоков. На части дорожек знаки запрета для пешеходов, на других - для велосипедов. Пока ходил по пешеходным дорожкам обнаружил, что двухколёсные на знаки запрета не обращают внимания, но в целом ездят вежливо и не очень быстро.

Вчера выбрался в Измайловский лесопарк. Велосипедисты так же игнорируют правила движения и разметку. Но носятся как угорелые. К ним добавились роллер-лыжники, которые мчатся против движения. Один при обгоне меня задел.

Отдельно куча собаководов с крупными собаками без поводков и намордников. Типа на прогулке. Бегают, сталкиваясь с людьми.

В итоге ходить стало очень неуютно. Озадачен.

🚴‍♀️ Велосипедисты, с какой скоростью вы считаете допустимо ездить в пешеходной зоне?

🐕 Собаководы, где вы считаете допустимо выгуливать псов без поводков и намордников?

🚶‍♂️Пешеходы, вы такое в парках замечали? ;-)
Занятно видеть, прилоежение над которым работаешь в блоге Темы. Как то привык, что у нас исключительно сарафанное радио от довольных клиентов, а тут раз и реклама. Любопытно к какому эффекту это приведет.

Метки:

101000

Ну вот и испольнилось 40 лет. Странный возраст. Конечно, каждый новый будет казаться странным, ибо до этого такого не было.
С одной стороны все вроде бы неплохо: проекты идут, дети растут. С другой - появилось странное состояние борьбы за сохранние позиций: веса, энергии, эмоций. Начал понимать черную королеву про "нужно быстро бежать, чтобы остаться на месте". При этом обратил внимание, что все труднее избавиться от привычек и начать сделать что-то по-новому

Память тоже стала очень избирательной. Когда то мне казалось: "ну как можно не помнить того, что прозошло с тобой" - сейчас когда ко мне подходят с "помнишь было требование" - я честно отвечаю "нет, давай записи посмотрим". И только глядя на бумагу, или экран монитора происходит загрузка чего-то.

Все чаще в голове звучит вопрос "зачем"? Помните, как там было у Кортнева?

Видимо это и есть кризис среднего возраста. Поиск новых ответов, смыслов.
При этом кажется, что впереди есть еще лет 20 активной и потом еще лет 10 вполне бодрой жизни. И имеет смысл задуматься как провести их с радостью и пользой. Жизнь продолжается!

gre4ark


Все города мира сталкивались с неконтролируемой автомобилизацией и с последующими проблемами. Переделка улиц в шоссе, строительство развязок под окнами домов и километры заборов – всё это уже проходили западные города, где массовый автомобиль появился ещё после Второй мировой войны. Даже проблема опасных улиц и постоянных жертв от аварий – это уже было. Подземные переходы и другие любимые сегодняшние решения наших чиновников не спасали людей, поэтому подход был изменён – было решено бороться с источником опасности и решать проблемы ещё до момента трагических последствий.

Изменение подхода к жертвам аварий – ключевой элемент шведской программы «Vision Zero» (нулевой терпимости к смертям в ДТП). Эта программа применяется по всему миру и доказала свою эффективность: жертвы не должны восприниматься чем-то нормальным, водители ошибаются, если ошибка привела к гибели или пострадавшим – в этом вина проектировщика.

Не так давно эту концепцию приняли в Лондоне. По сравнению с российскими реалиями, в столице Великобритании и так всё «неплохо», но мэрия и полицейские не готовы мириться даже с этим, поэтому была принята местная «Vision Zero» с подробным планом мероприятий до 2041 года – именно в этот год чиновники планируют свести аварии с жертвами и пострадавшими до нуля.

Под катом перевод всего плана, там много текста и местной специфики, но также много интересных цифр и мыслей. За перевод спасибо Юле Семейкиной. Если кто-то захочет сделать вёрстку текста плана в исходный пдф с переводом – скажу отдельное спасибо за ссылку.
Читать дальше...Свернуть )

VorobievDS
9 мая ушел из жизни мой дедушка Воробьев Дмитрий Сергеевич. В последние годы он плохо слышал и видел, но продолжал просить найти ему работу. Без дела ему было скучно даже в возрасте далеко за 80 лет. У деда была большая семья: брат, две сестры. За время своей долгой жизни дед умудрился совершить множество вещей: побвывал в эвакуации, принял роды, побвывал в подразделениях спец-назначения, защитил кандидатскую диссертацию и участвовал в расчете космических стартов. Построил дом и долгое время преподавал. Был по настоящему предпримчивым( в свое время умудрился выбить из хоз-части спирт для баллистиков с целью "промытия траэктории")) Все время был оптимистичен и шутил.

Пару недель назад лежа на кровати распевал:

Ужели вспомнишь без улыбки
Года блаженства моего,
Когда все члены были гибки,
За исключеньем одного.

Увы, те годы пролетели,
И вот уже давным-давно
Все мои члены отвердели,
За исключеньем одного.
Студенты вручили ему статуетку при оставлении преподавательской работы. Прожил в браке с бабушкой 64 года и очень ее любил.
Как то хочется все это зафиксировать пока не стерлось из памяти. Пусть земля будет пухом!

Метки:

Простота, или полнота

Следующий шаг, который часто тормозит внедрение - это желание на старте "предусмотреть все". Мне, как человеку долго занимавшемуся тестированием, эта позиция очень близка и понятна. Сейчас проморгаем, деньги потратим, а потом в какой-то ситуации система окажется ненадежна. Желание "предусмотреть все" сильно тормозит и приводит к тому, что решение об изменении не принимается и все остается "как есть".

С точки зрения бизнеса же ситуация выглядит по-другому. Если можно внести небольшое улучшение, которое приведет к существенному результату, то его надо сделать. Пускай работать будет не во всех случаях, оно даст ресурс на дальнейшие изменения. Да здесь нужно понимать, что через некоторое время придется еще поработать, чтобы обойти ограничения. Но это все-равно придется делать!

Окружающая бизнес-среда меняется достатчно быстро, да и технологии не отстают. То, что вчера было невозможно, сегодня уже норма( ну кто пять лет назад мог подумать, что с телефона можно платить в любом месте). Поэтому выбор может быть не 100% идеальный, но существенно улучшающий текущую ситуацию.

Полезно посмотреть на вероятности и границы. Ответить себе на вопросы:
- в каком % ситуаций это работает?
- насколько увеличивает производительность/эффективность?
- в каком % ситуаций не сработает?
- будет ли в них хуже, чем при текущей системе труда?
Сейчас идет волна обновлений в операционных системах, которые должны закрыть выявленные уязвимости процессоров Spectre и Meltdown. Эти обновления приводят к замедлению устройств. Насколько? Пока результаты не вполне ясны. Но это общая ситуация, чем выше желаемый уровень безопасности - тем больше ресурсов требуется на ее обеспечение.

Такой подход хорошо работает для ИТ мира, в мире людей ситуация отличается. И черезмерные затраты на обеспечение безопасности могут привести к уменьшению ее общего уровня. Парадокс? Не совсем. Ведь человеческий разум как раз и специализируется на том, чтобы сделать свою работу "попроще и побыстрее", а отдаленные последствия в среднем не просчитываются. Как это выглядит на практике?



Служба безопасности одного банка создает периметр безопасности, жестко контролируюя что в него попадает. Обрезает доступ к внешней сети сотрудникам, которым, по мнению СБ он не нужен. Фильтрует исходящие письма и использует многофакторную аутентификацию. Запрещает внешние подключения. Кажется все что могли предусмотреть сделали?

К сожалению - нет. Людям необходимо оперативно обмениваться информацией для выполнения своих обязанностей. И эти люди не всегда в офисе. И у людей есть смартфоны. Поэтому фото экрана отправляется через мессенджер типа WhatsApp, Telegram и т. д. При этом если что-то утечет, то будет виноват конкретный человек, ведь служба безопасности свое дело сделала.

Вообще мессенджеры - это частое решение для быстрой коммуникации. Вроде как сотрудники всегда на связи и могут получить поручение и предоставить информацию в ответ. Есть компании, которые доверяют им, но риск срабатывает в другом месте. Очень отдаленном от времени принятия решения. Ведь если оба сотрудника, которые вели обмен информацией ушли из компании, то вся информация по их информационному обмену по проекту теряется. А там могли быть существенные части договоренностей с заказчиком, которые не отражены в других документах. Восстановить такое бывает непросто.

В других ситуациях выгода от снятия лишних проверок может дать существенный экономический эффект при небольшом увеличении уровня опасности, которое полностью покрывается за счет полученной выгоды. Одна из сетей микрокредитования убрала входной контроль заемщиков. Выдавали всем. Оказалось, что это не привело к существенному росту невозвратов, но позволило существенно сэкономить на времени проверки заемщика и существенно нарастить оборот.

Поэтому посмотрите на свои процессы прямо сейчас. От каких из них можно отказаться? А от каких не стоит? 

Календарь блога

Июль 2019
Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Метки

Syndicate

RSS Atom
Разработано LiveJournal.com
Designed by Lilia Ahner