Пути заработка для бизнес-тренера
Давайте вообще рассмотрим какие есть пути развития и трудоустройства у бизнес-тренера. Из того, что я вижу есть следующие вариатны: работа внутренним тренером, работа в специализированной тренинговой компании, фриланс и разные комбинации данных вариантов.
Внутренний тренер. Учит персонал компании по стандартным программам, иногда их модифицируя. Обычно занят полный рабочий день всю неделю. Оплата происходит за время.
Плюсы данного подхода:
1. не надо искать клиентов на тренинги, служба персонала сделает это за вас;
2. гарантированный объём оплаты, даже если никого и не набрали;
3. возможность наблюдать эффективность обучения по прошествии времени;
4. возможность вносить корректировки в программы мотивации сотрудников;
5. отсутствие сезонности в оплате.
Минусы:
1. обычно меньшая чем в других вариантах стоимость рабочего часа;
2. высокая загруженность тренингами;
3. жесткий график;
4. однообразие проводимых программ;
5. отсутствие возможности развития личного бренда.
Работа в специализированной тренинговой компании. Обычно тренер ведет несколько курсов, при этом курсы могут модифицироваться под клиентов компании. Возможно участие в тендерах. График работы - как договоришься.
Плюсы данного подхода:
1. доступ к методикам тренинговой компании - проще создавать тренинги и обратной связи от коллег, возможность скорейшего профессионального роста;
2. возможность пользоваться брендом тренинговой компании для привлечения клиентов;
3. возможность получения бонусов в зависимости от количества проведенных тренингов;
4. возможно начать создавать персональный бренд;
5. перспектива роста в руководителя направления.
Минусы:
1. обычно затруднительно оценивать эффективность проведения тренингов по прошествии времени;
2. загруженность тренингами и размер оплаты зависят от качества работы отдела продаж;
3. возможна внутренняя конкуренция среди тренеров;
4. возможна работа с неудобными клиентами.
Фриланс. Тренер сам составляет программы, сам ищет себе клиентов и в итоге сам получает все деньги.
Плюсы:
1. Как потопаешь, так и полопаешь. Количество людей с которыми надо делиться деньгами минимально;
2. Свободный график. Тренер полностью определяет когда и с кем работать;
3. Полностью формируешь свой бренд и пользуешься результатами труда.
Минусы:
1. Как потопаешь, так и полопаешь. Не продал тренингов - сиди без денег;
2. Много отвлечений на не тренерскую работу по продвижению себя;
3. Сильная зависимость от сезонности бизнеса.
Дальше бывают разные комбинации этих вариантов. Сейчас хожу по разным собеседованиям, смотрю что лучше выбрать. С одной стороны во внутреннем тренере привлекает стабильность, с другой - не очень понятны перспективы развития в данной ситуации. Обмена опытом с коллегами и качественной обратной связи от них нет. Сижу и думаю, что выбрать... по какому пути идти лучше. А какие у вас, друзья мысли по поводу сравнения этих вариантов?
Внутренний тренер. Учит персонал компании по стандартным программам, иногда их модифицируя. Обычно занят полный рабочий день всю неделю. Оплата происходит за время.
Плюсы данного подхода:
1. не надо искать клиентов на тренинги, служба персонала сделает это за вас;
2. гарантированный объём оплаты, даже если никого и не набрали;
3. возможность наблюдать эффективность обучения по прошествии времени;
4. возможность вносить корректировки в программы мотивации сотрудников;
5. отсутствие сезонности в оплате.
Минусы:
1. обычно меньшая чем в других вариантах стоимость рабочего часа;
2. высокая загруженность тренингами;
3. жесткий график;
4. однообразие проводимых программ;
5. отсутствие возможности развития личного бренда.
Работа в специализированной тренинговой компании. Обычно тренер ведет несколько курсов, при этом курсы могут модифицироваться под клиентов компании. Возможно участие в тендерах. График работы - как договоришься.
Плюсы данного подхода:
1. доступ к методикам тренинговой компании - проще создавать тренинги и обратной связи от коллег, возможность скорейшего профессионального роста;
2. возможность пользоваться брендом тренинговой компании для привлечения клиентов;
3. возможность получения бонусов в зависимости от количества проведенных тренингов;
4. возможно начать создавать персональный бренд;
5. перспектива роста в руководителя направления.
Минусы:
1. обычно затруднительно оценивать эффективность проведения тренингов по прошествии времени;
2. загруженность тренингами и размер оплаты зависят от качества работы отдела продаж;
3. возможна внутренняя конкуренция среди тренеров;
4. возможна работа с неудобными клиентами.
Фриланс. Тренер сам составляет программы, сам ищет себе клиентов и в итоге сам получает все деньги.
Плюсы:
1. Как потопаешь, так и полопаешь. Количество людей с которыми надо делиться деньгами минимально;
2. Свободный график. Тренер полностью определяет когда и с кем работать;
3. Полностью формируешь свой бренд и пользуешься результатами труда.
Минусы:
1. Как потопаешь, так и полопаешь. Не продал тренингов - сиди без денег;
2. Много отвлечений на не тренерскую работу по продвижению себя;
3. Сильная зависимость от сезонности бизнеса.
Дальше бывают разные комбинации этих вариантов. Сейчас хожу по разным собеседованиям, смотрю что лучше выбрать. С одной стороны во внутреннем тренере привлекает стабильность, с другой - не очень понятны перспективы развития в данной ситуации. Обмена опытом с коллегами и качественной обратной связи от них нет. Сижу и думаю, что выбрать... по какому пути идти лучше. А какие у вас, друзья мысли по поводу сравнения этих вариантов?