AHTOH (vorobiev) wrote,
AHTOH
vorobiev

Проектное, или операционное?

Уже довольно долгое время наблюдаю за организацией. Заметил любопытную разницу в восприятии деятельности между линейным персоналом и руководителями.

Сотрудники на местах работают в операционном восприятии. Они сталкиваются со множеством ситуаций каждый день и нарабатывают алгоритмы наилучшего управления ими. Изменения в этой парадигме воспринимаются как дополнительная нагрузка.

Руководители же, напротив, живут в ситуативно-проектной действительности. Перед ними наряду с операционными задачами ставятся цели по выходу на новые рубежи и организации мероприятий, выходящих за рамки операционной деятельности.

На стыке этих подходов и начинаются трения. При изменении деятельности организации, значимость и масштаб изменений зачастую не доносятся до рядовых сотрудников. Не учитывается текущая нагрузка и возможности по освоению нового. Поэтому изменения бывает происходят с трудом.

В малых командах все по-другому. Есть оперативный обмен информацией и понимание целей. И хочется понять какие есть инструменты для больших компаний?

Tags: Проекты, Рабочие процессы
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 1 comment